litceysel.ru
добавить свой файл
1

Направление подготовки 080200 Менеджмент

Магистерская программа

«Управление доходами организации»




Аннотация программы учебной дисциплины

«Экономика организации»


Цель изучения дисциплины «Экономика организации» - формирование у студентов целостных знаний о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации.

Задачи дисциплины – раскрыть будущим специалистам основы эффективного ведения хозяйства с ориентацией на минимизацию текущих затрат, объяснить специфику механизма формирования экономически обоснованных условий производства, раскрыть экономическую сущность показателей, оценивающих конечные результаты деятельности организации.

Дисциплина «Экономика организации» является базой для изучения таких дисциплин как «Экономический анализ деятельности организации», «Внутрифирменное планирование», «Управленческие решения» и др.

При изучении дисциплины «Экономика организации» будущие специалисты

- знакомятся с понятийным аппаратом и формируют четкое и ясное понимание того, как функционирует организация;

- изучают закономерности, обеспечивающие эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации;

- учатся определять потребности организации в производственных факторах, выбирать комбинации факторов, обеспечивающих реализацию принципа абсолютной и относительной экономичности организации;

- приобретают навыки работы с инструментарием, используемом при расчете и оценке показателей хозяйственно-финансовой деятельности организации с учетом изменения внешних и внутренних условий.

В рамках дисциплины «Экономика организации» также рассматриваются возможные реальные ситуации, что позволяет максимально приблизиться к реальным экономическим проблемам и к приобретению студентами знаний, навыков и умений по выработке эффективных альтернативных управленческих решений на основе обоснованных экономических расчетов.


ТЕМЫ ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в экономику организации

Тема 2. Персонал организации и оплата труда

Тема 3. Основные средства организации

Тема 4. Оборотные средства организации

Тема 5. Себестоимость продукции (работ, услуг)

Тема 6. Качество и конкурентоспособность продукции (работ, услуг)

Тема 7. Специализация, концентрация, кооперирование. Комбинирование и

диверсификация производства

Тема 8. Ценообразование

Тема 9. Прибыль, рентабельность, деловая активность организации

Тема 10. Финансовое состояние организации

Тема 11. Экономическая эффективность инвестиций


Автор:

доцент кафедры «Управление организацией в машиностроении», к.э.н. Ю.В. Воронцова

Аннотация программы учебной дисциплины

«Внутрифирменное планирование»


Внутрифирменное планирование – ведущая функция общего управления организацией. Современная система внутрифирменного планирования, организованная с учетом специфики организации, становится существенным конкурентным преимуществом организации, создает предпосылки для ее эффективной текущей деятельности и успешного развития.

Знание основ внутрифирменного планирования – необходимая составляющая профессиональной подготовки магистра по программе «Управление доходами организации».

Цель изучения дисциплины – освоение слушателями теоретических основ, методики и организации тактического планирования как средства реализации развития организации

Особенностью преподавания данной дисциплины является ее практическая направленность, которая обеспечивается как содержанием и методикой проведения лекций и практических занятий, так и самостоятельной работой слушателей.


Структура курса:

Раздел 1. Планирование в системе управления организацией.


Тема 1. Принципы внутрифирменного планирования, его задачи и содержание.

Тема 2. Виды планирования, их содержание и взаимосвязь. Система планов.

Тема 3. Организация внутрифирменного планирования.

Раздел 2. Сводный тактический план организации.

Тема 4. Структура, система показателей и порядок разработки сводного тактического

плана.

Тема 5. Нормативная база тактического планирования.

Тема 6. Финансовый план – обобщающий раздел тактического плана.

Раздел 3. Планирование деятельности организации.

Тема 7. Методический подход к выбору плановых решений из альтернативных

вариантов.

Тема 8. Планирование маркетинга и сбыта продукции.

Тема 9. Планирование производства и реализации продукции.

Тема 10. Планирование организационно-технического развития предприятия.

Тема 11. Планирование материально-технического обеспечения.

Тема 12. Планирование кадров и расходов на оплату труда.

Тема 13. Планирование себестоимости продукции и прибыли от ее реализации

Тема 14. Планирование капитальных вложений и капитального строительства.


Автор профессор кафедры «Управление организацией

в машиностроении» к.э.н., профессор М. А. Дьяченко

Аннотация программы учебной дисциплины

«Информационное обеспечение организации»


Краткое содержание дисциплины: курс предназначен для формирования системного представления об основах информационного обеспечения управления организацией, овладения методическими приемами оценки релевантности информации; технологиями ее получения, верификации, обработки, использования и архивирования, освоения базовых принципов построения системы информационного обеспечения


Структура курса:

  1. Информация в управлении организацией. Информация: понятие, место в управлении организацией, типология решаемых задач управления. Информационное обеспечение: состав, структура, методики, показатели, данные. Информационный менеджмент: понятие и виды реализации.


  2. Классификация информации. Цели и задачи классификации, признаки группировки. Регистры учета. Оценка релевантности информации.

  3. Информационные потоки. Носители информации. Информационный поток: понятие, структура, разновидности. Документы: понятие, структура, классификация, требования. Информационные сообщения. Средства передачи информации. Информационные фильтры.

  4. Методы сбора, обработки и хранения информации. Методы получения, обработки (верификации и преобразования), архивации информации. Агрегирование и детализация информации. Реконструкция информации по неполным данным.

  5. Система отчетности организации. Отчеты: понятие, структура, назначение, виды. Технологии генерации отчетов. Техника работы с отчетами. Разработка организационно-распорядительной документации в рамках постановки системы отчетности организации.

  6. Организация внутриорганизационных коммуникационных сетей. Разработка принципиальной схемы циркулирования управленческой информации в организации. Схема документооборота и оперограмма. Разграничение прав доступа к информации.

  7. Информационная безопасность. Понятие информационной безопасности, виды угроз, значение обеспечения информационной безопасности. Методы, средства, технологии и виды защиты информации. Построение системы защиты информации в организации.
  8. Эффективность информационного обеспечения управления организацией. Направления развития информационного обеспечения управления организацией. Обзор современных информационных технологий. Эффективность информационного обеспечения: показатели, методики расчета, анализ состояния.



Автор: к.э.н., доцент кафедры

«Управление организацией в машиностроении» А.В. Савин

Аннотация программы учебной дисциплины

«Экономический анализ деятельности организации»

Основной целью изучения дисциплины является формирование у слушателей магистерской программы аналитического, творческого мышления, теоретико-методологических знаний и организационно-методических навыков по проведению экономического анализа различных сфер предпринимательской деятельности. Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

- получение системы знаний о сущности, предмете, роли экономического анализа как метода обоснования управленческих решений; понимание взаимосвязи финансового и управленческого анализа в разработке и мониторинге бизнес-планов;

- овладение способами, методами и приемами экономического анализа; раскрытие информационно-аналитических возможностей финансовой отчетности;

- систематизация показателей на базе финансовой отчетности для объективной оценки динамики развития организации;

обоснование формирования оценок управления объемом производства и продаж, эффективности использования ресурсов предприятия, комплексной оценки резервов производства;

- развитие практических навыков по организации и проведению анализа с целью использования полученных оценок в эффективном управлении финансово-хозяйственной деятельности.

Изучение дисциплины предполагает: работу с дистанционными лекциями; объяснение и разбор ситуационных задач, расчет показателей деятельности с аналитическим их обоснованием; проведение аналитического исследования хозяйственной деятельности с использованием программы Exсel; самостоятельное изучение специальной литературы; выполнение контрольных работ и решение тестовых заданий.

Результатом изучения экономического анализа организации должны стать: понимание роли и основных направлений экономического анализа, особенностей управленческого анализа производства и себестоимости; практическое применение методов, приемов и методик экономического анализа


Слушатель должен уметь: грамотно формировать информацию, необходимую для проведения экономического анализа; использовать выбранную методику анализа, адекватную особенностям изучения конкретного сегмента; владеть современными методами экономических исследований, системным комплексным подходом к оценке финансово-хозяйственной деятельности; формулировать аналитические выводы; обосновывать управленческие решения для эффективного управления бизнесом.

Структура курса:

1. «Основы теории экономического анализа». Темы: Содержание, предмет, принципы экономического анализа. Роль и место экономического анализа в деятельности организации. Типология видов экономического анализа. Способы (методы) обработки информации в экономическом анализе. Способы детерминированной обработки информации в анализе хозяйственной деятельности Анализ доходов, расходов и финансовых результатов.

2. «Текущий экономический анализ деятельности организации по данным финансовой отчетности». Темы: Анализ имущественного потенциала и источников финансирования. Анализ финансового состояния: платежеспособности и финансовой устойчивости. Анализ деловой активности и эффективности деятельности организации.

3. «Управленческий анализ». Темы: Анализ производства и реализации продукции. Анализ состояния и использования основных средств организации. Анализ персонала, заработной платы и производительности труда на предприятии. Анализ затрат на производство и себестоимость продукции. Методика обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа. Анализ безубыточности. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов.

Форма итогового контроля знаний экзамен.

Автор доцент кафедры «Управление организацией в машиностроении» Е.А. Шнырева

Аннотация программы учебной дисциплины


«Экономико-математическое моделирование в управлении организацией»


Концепция курса: ознакомление студентов с классическими и современными экономико-математическими методами и моделями теории управления и исследования операций; овладение теоретическими и методическими принципами постановки, решения и анализа задач управления на основе экономико-математических методов и моделей; формирование у студентов системного экономического мышления, навыков построения математических моделей организационно-экономических систем и процессов управления, количественного обоснования принимаемых управленческих решений на основе этих моделей и экономико-математических методов, т.е. использования указанных моделей и методов как инструмента поддержки процесса разработки, принятия и мониторинга исполнения управленческих решений в организационно-экономической системе.

Структура курса:

Тема 1 Предмет, содержание, цели и задачи учебной дисциплины

Тема 2 Математические модели организационно-экономических систем и процессов

управления: классификация, методология моделирования

Тема 3 Методы прогнозирования в исследованиях систем и процессов управления

Тема 4 Элементы теории массового обслуживания и управления запасами

Тема 5 Модели и методы теории расписаний

Тема 6 Модели и методы теории графов

Тема 7 Модели и методы управления проектами

Тема 8 Модели и методы транспортной логистики

Тема 9 Модели и методы принятия решений в условиях неопределенности и риска

Тема 10 Метод имитационного моделирования

Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы 72 часа.

Дисциплина преподается студентам очной формы обучения в течение третьего семестра, очно-заочной (вечерней) и заочной форм обучения в течение четвертого семестра и требует 32 часов аудиторной работы для освоения учебного материала (8 часов лекций, 24 часа практических занятий) по очной и очно-заочной (вечерней) формам обучения и 12 часов установочных обзорных лекций по заочной (вечерней) форме обучения.


Учебной программой предусмотрена самостоятельная работа студентов (выполнение домашних заданий; подготовка к практическим занятиям, деловым играм, контрольным работам; научно-исследовательская работа): 36 часов по очной и очно-заочной (вечерней) формам обучения, 56 часов по заочной форме обучения, а также индивидуальная работа студента под контролем преподавателя – 4 часа для всех форм обучения.

В течение теоретического обучения по данной дисциплине осуществляется текущий контроль знаний студентов путем систематического опроса на практических занятиях, тестирования, проверки результатов выполнения контрольных работ, домашних заданий. После изучения дисциплины студенты должны сдать экзамен.

Учебные материалы и информационная поддержка:

- Microsoft Office;

- электронная версия учебно-методического комплекса дисциплины;

- презентации к лекциям в формате Microsoft PowerPoint;

- программный продукт Microsoft Excel;

- специальное программное обеспечение тестового контроля знаний;

- консультации по e-mail.

Автор заведующий кафедрой «Управление организацией

в машиностроении» д.э.н., профессор Н.И. Заичкин

Аннотация программы учебной дисциплины

«Операционный менеджмент»


Операционный менеджмент - важная составляющая успеха организации. Что такое операции в организациях и что значит управлять операциями. Управлять операциями означает управлять процессами. Бизнес-процессы. Почему так важен операционный менеджмент? Как операции могут повлиять на прибыль организации? Модели управления операциями.

Стратегическая роль и цели операций от внедрения до поддержки движущей стратегии. Цели выполнения стратегий: качество, скорость, надежность, гибкий подход, цены. Операционные стратегии: перспективы развития, параметры использования ресурсов операций, процесс создания операционной стратегии.


Проектирование производства: проектирование процесса и продукта/услуги; цели проектирования производственных операций; виды процессов; детализация процесса проектирования.

Проектирование товаров и услуг: разработка и проверка концепции; предварительное проектирование; оценка проекта; создание опытных образцов и окончательный проект; интерактивное проектирование.

Проектирование системы поставок: перспектива развития системы поставок; конфигурация сети поставок; размещение производства; долгосрочное управление производственной мощностью.

Пространственная организация производства и производственные потоки: выбор базового пространственной планировки производства. Детальное проектирование пространственной планировки. Технологическое оборудование. Проектирование рабочего места и организация работ.

Организация производства товаров и услуг во времени: Структура и длительность цикла процесса. Длительность цикла простого процесса и виды движения предметов труда по операциям. Определение длительности цикла сложного процесса. Нормирование труда при проектировании операций.

Планирование и управление материально-производственными потоками. Планирование и управление материально-производственными запасами. Планирование и управление цепочкой поставок. Планирование ресурсов организации: планирование ресурсов (ERP); планирование потребностей в материалах (MRP); Бережливое производство и концепция «Точно - в – срок»; системы «J I T».

Совершенствование производственных процессов.


Автор профессор кафедры «Управление организацией

в машиностроении» д.э.н., профессор Л.С. Зеленцова

Аннотация программы учебной дисциплины

«Экономико-математическое моделирование в управлении организацией»


«Управление рисками»

Концепция курса: получение слушателями теоретических основ формирования и развития рисковых ситуаций в деятельности организации, освоение методики и приобретение практических навыков управления организацией в условиях риска. Вопросы управления организацией в рисковых ситуациях рассматриваются применительно к коммерческой организации. Знание теории и практики управления организацией в рисковых ситуациях – необходимая составляющая профессиональной подготовки менеджера, поскольку предпринимательская деятельность по определению сопряжена с риском.


  1. Структура курса:

РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ РИСКА И ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ

Тема 1.1. Сущность, содержание и виды риска Специфика современных условий функционирования орга­низации в России. Сущность и определение риска. Функции риска. Классификация рисков. Определение рисковой хозяйственной ситуации.

Тема 1.2. Основные факторы, влияющие на зарождение и развитие рисков. Элементы внешней и внутренней сред организации. Прямое и косвенное воздействие факторов на результаты деятельности организации и уровень риска, возможности обратного воздей­ствия организации. Условия зарождения и формирования различ­ных видов риска.

Тема 1.3. Место рисков в процессе функционирования организации. Процесс функционирования организации. Стадии процесса функционирования: «ресурсообеспечение», «производство», «ре­ализация». Возможные рисковые ситуации и логика их возник­новения и развития на каждой стадии процесса функционирования органи­зации.

Тема 1.4. Организация управления рисками. Объект и субъект управления риском. Цели и задачи системы управ­ления рисками в организации и на каждой стадии процесса фун­кционирования. Организация работы специализированного подразделения по управлению рисками, его место в структуре системы управления организацией, взаимосвязи с другими подразделениями.

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКА

Тема 2.1. Области риска. Результат деятельности организации, как показатель допус­тимого уровня риска. Зоны риска и их использование в управлении рисками.

Тема 2.2. Методология анализа риска. Классификация методов исследования рисков. Качественно-количественный анализ рисков. Диагностика рисковой деятель­ности организации. Критерии оценки риска. Измерение риска. Методы оценки степени меры риска. Компьютерные технологии в анализе рисков.

Тема 2.4. Основы моделирования рисковых ситуаций. Особенности моделей рисковой деятельности организации. Логические и математические модели учета фактора неопреде­ленности, адекватные реальной обстановке функционирования организации.


РАЗДЕЛ 4 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Тема 4.1. Основные методы и пути минимизации риска. Управление рисками как разрешение рисков и снижение рис­ков.

Тема 4.2. Управление конкретными видами внешних и внутренних рисков. Управление различными видами риска. Возможности воздействия на внешние риски организации. Пути снижения внутренних рисков в процессе функционирования организации.


Объем часов, отведенных на изучение дисциплины: 2 зачетная единица (72 часа), включая - аудиторные занятия – 32 часов (16 занятий); - самостоятельная работа – 40 часов.

Форма промежуточного контроля: аудиторный письменный тест, расчетно-аналитическая работа, реферат.

Форма итогового контроля: экзамен в устной форме (собеседование).


  1. Учебные материалы и информационная поддержка:

- электронная версия учебно-методического комплекса по дисциплине;

- презентации к лекциям в формате powerpoint;

- использование программного продукта Excel;

- консультации по e-mail.

3. Критерии оценки результатов обучения:

По результатам выполнения промежуточного теста, защиты расчетно-аналитической работы, реферата и собеседования по курсу в целом слушатели получают «экзамен».


Автор: доцент кафедры «Управление организацией в машиностроении»,

к.э.н., доцент. О.В. Коновалова

Аннотация программы учебной дисциплины

«Экономическая безопасность организации»


Краткое содержание дисциплины: кратко в систематизированном виде излагаются основы обеспечения экономической безопасности организации:
  • концепция управления экономической безопасностью, основные элементы, их содержание, место в обеспечении экономической безопасности организации (ЭБО), законодательная и нормативная база;


  • механизм управления обеспечением экономической безопасности, основы его формирования, состав элементов и их взаимодействие, обеспечение его эффективного функционирования;

  • новая парадигма оценки безопасности; направления, в которых можно характеризовать защищенность организации от потери ею своей экономической безопасности, влияние показателей деятельности организации на ее безопасность;

  • сформировавшиеся подходы к оценке ЭБО, процедурность и специфика расчета показателей, общая схема их расчета, используемый инструментарий, выбор используемых методов;

  • механизм управления экономической безопасностью, точки бифуркации; моделирование обеспечения экономической безопасности деятельности конкретной организации;

  • угрозы экономической безопасности организации, классификация угроз, природа их возникновения и развития, варианты развития угроз, противодействие им с учетом сложившейся ситуации, зоны риска;

  • мониторинг экономической безопасности, основные процедуры, механизмы их реализации; мошенничество, способы выявления, противодействие ему;

  • организационное обеспечение экономической безопасности организации.

Цель курса:

Дать слушателям систематизированные знания в области теории и практики управления экономической безопасностью организации, которые позволят им объективно оценивать сложившуюся реальную ситуацию с точки зрения угрозы экономической безопасности организации; помочь овладеть навыками разработки и реализации действенных мер противодействия угрозам, что обеспечит успешное функционирование и развитие организации.

Содержание курса (темы):

Раздел 1. Методологические основы управления ЭБО.

1.1. Концепция управления экономической безопасностью организации.

1.2. Методические вопросы оценки влияния различных факторов на экономическую

безопасность организации, используемый инструментарий.


Раздел 2. Управление экономической безопасностью организации.

2.1. Механизм управления обеспечением экономической безопасности организации.

2.2. Основные этапы оценки защищенности организации с точки зрения ее

экономической безопасности.

2.3. Организационное обеспечение экономической безопасности.

Раздел 3. Диагностика возможности потери организацией экономической безопасности.

3.1. Угрозы ЭБО, их развитие и противодействие им, оценка результатов.

3.2. Мониторинг обеспечения экономической безопасности организации.

Объем часов изучения дисциплины - 1 зачетная единица (36часов),

в т.ч. аудиторные занятия – 16 часов, самостоятельная работа – 20 часов.


Автор профессор кафедры «Управление организацией

в машиностроении» к.э.н., доцент Т.И. Юрченко