litceysel.ru
добавить свой файл
1 2 ... 29 30





Мониторинг СМИ

Март 2009 года


Содержание


Содержание 2




1. ЗНАЧИМЫЕ ИНТЕРВЬЮ


"Российская газета", 05.03.2009

ОТЛОЖЕННОЕ НОВОСЕЛЬЕ


Треть участников долевого строительства рискуют не дождаться новых квартир

Не успели муниципалитеты рассчитаться с долгами строительных пирамид, а на подходе уже новая волна обманутых дольщиков. Застройщики заморозили начатые объекты. На сегодняшний день число жалоб от граждан уже увеличилось в два с лишним раза.

В конце февраля правительство подытожило: объемы ввода жилья в 2008 году не достигли показателей, запланированных в рамках нацпроекта: вместо 72,5 миллиона квадратных метров построили только около 64 миллионов. При этом, если сравнивать с 2007 годом, в целом по России объем вводимого жилья не только не сократился, но даже вырос - почти на 300 миллионов квадратных метров, однако 2009 год вряд ли порадует растущими показателями.

Строители признаются: возведение коммерческого жилья практически остановилось. В докризисные времена финансирование строительства дома складывалось, как правило, из двух составляющих - из денег дольщиков и заемных средств, которые застройщик брал в банке. Сегодня строители разом лишились и того, и другого. В Ассоциации строителей России (АСР) точное количество замороженных строек не называют, ссылаясь на отсутствие свежих данных. Но на форумах в Интернете дольщики, вложившие деньги в жилье, уже наперебой обмениваются тревожными новостями: приостановлено строительство в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Ижевске, Ростове-на-Дону и так далее. Большинство строек простаивают еще с осени прошлого года. По некоторым оценкам, в долевом строительстве сегодня задействовано примерно 2 миллиона семей (с участием дольщиков возводится до 80 процентов жилья). Из них порядка 30 процентов дольщиков рискуют не дождаться новоселья.


Президент АСР Николай Кошман считает, что нынешних дольщиков нельзя сравнивать с теми, кто вкладывал деньги в строительство "пирамид", и называть "обманутыми". "Из-за кризиса строители действительно оказались в ситуации отсутствия денег. Большинство потенциальных покупателей жилья предпочитает переждать, пока рынок труда успокоится. Полностью отсечена группа покупателей, рассчитывавших приобрести жилье в кредит. В результате продажи новостроек практически прекратились. Кроме того, банки свели к минимуму выдачу кредитов застройщикам, либо выдают их под огромные проценты. Строители могут рассчитывать только на помощь государства", - говорит Николай Кошман

Ранее власти уже заявили о своих планах выкупить у строительных компаний примерно 43 тысячи квартир под социальное жилье. Правда, деньги пойдут на выкуп и достраивание домов высокой степени готовности, то есть с освоением 70 процентов сметной стоимости строительства. Там же, где стройка в самом начале, жди проблем, считает президент АСР. "Думаю, что дольщикам в этой ситуации будет трудно добиться возврата денег даже через суд", - говорит Николай Кошман.

Впрочем, депутат Госдумы Антон Беляков, много лет занимающийся проблемами обманутых дольщиков, уверен, что строители стелют соломку себе, а не дольщикам. По словам Белякова, несмотря на то что закон о долевом строительстве жилья, защищающий права дольщиков, был принят почти пять лет назад, никаких кардинальных изменений в ситуации на рынке жилой недвижимости он не принес.

Беляков предсказывает уже в ближайшем будущем новую волну акций протеста. По его словам, число сигналов от обманутых дольщиков за первые месяцы 2009 года увеличилось примерно в два с половиной раза по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.

Сообщения с аналогичным содержанием

05.03.2009. "OLO.Ru"
Треть участников долевого строительства рискуют не дождаться новых квартир

05.03.2009. "MetrInfo.Ru" (Практично о квадратных метрах)

Нынешних дольщиков нельзя считать обманутыми

05.03.2009. "Российская газета" (Самара)
Отложенное новоселье





Газета "Строительный эксперт", № 5 от 26 марта 2009 г.

ОТРАСЛИ ТРЕБУЕТСЯ РЕВИЗИЯ


Переход на саморегулирование - главное событие года в строительной отрасли. Какие задачи оно призвано решить? Может ли эта модель управления гарантировать качество и безопасность строительства? Какая роль в обеспечении деятельности саморегулируемых организаций будет принадлежать страховым компаниям? Какой должна быть консультационная, методическая и практическая помощь в оформлении документов по формированию СРО? Об этом мы беседуем с президентом Ассоциации строителей России Николаем Кошманом.

 

- Николай Павлович, «Строительный эксперт» в последние месяцы уделяет проблематике саморегулирования в строительстве особое внимание. Мы много пишем об этом, получаем много откликов, стараемся собирать и анализировать всю доступную информацию по СРО. И первое, что бросается в глаза, - негативный информационный фон, созданный вокруг Закона о СРО. За деревьями не видно леса - никто, или почти никто, не анализирует те возможности, которые саморегулирование может дать отрасли в целом. Речь, как правило, идет о том, кого допустят, а кого не допустят в СРО, упадут или не упадут, образно говоря, те здания и сооружения, которые члены СРО будут возводить. А если упадут, то, кто за это ответит и заплатит. С чем, на Ваш взгляд, связано такое нА-правление дискуссии о СРО в строительстве?

- Я не стал бы определенно утверждать, что информационный фон вокруг Закона о СРО негативен. А то, что строительное сообщество заостряет внимание именно на вопросах допуска, качества строительства и тех механизмов, которые способны его обеспечить, - вполне естественно. Чтобы понять это, надо вернуться к тем причинам, которые потребовали перехода отрасли на саморегулирование. Давайте вспомним 2005-2006 годы! Даже по самым скромным подсчетам на рынке существовало около 300 тысяч строительных компаний, во всяком случае, примерно столько было выдано лицензий. А фактически участие в строительстве принимали лишь 25-30% от этого числа. Тогда же в России появились сотни тысяч обманутых дольщиков - людей, у которых взяли деньги, а жилья так и не построили и не предоставили. Некоторые так называемые «строители» начали спекулировать доверием граждан России, нуждавшихся и в жилье, и просто в сохранении своих сбережений от инфляции. Ведь одна и та же квартира продавалась по 3-4 раза! Своевременно и честно выполняли свои обязательства именно те 25-30% реально строивших организаций.


 

- Государство могло как-то контролировать ситуацию?

 

- Полностью контролировать, конечно, не могло. Какие нужны контрольные органы, чтобы отследить ситуацию в 300 000 строительных компаний? Зато теперь государство вынужденно решать проблемы с обманутыми людьми и как-то компенсировать их потери. На сегодня, по разным данным, обманутых дольщиков осталось 25-30 тысяч человек. С остальными за те компании, которые встали на путь мошенничества, пришлось рассчитываться региональным властям. Собственно, требование более четкого и более жесткого контроля за деятельностью участников строительного рынка и стало одной из причин, вызвавших появление Закона о СРО.


Государство отказывается от ряда контрольных функций в пользу саморегулирования и тем самым ставит вопрос о нашей коллективной ответственности. Теперь каждый будет отвечать за всех, и все будут отвечать за каждого партнера, в том числе и собственными деньгами. В моем понимании СРО, в первую очередь, поможет отсеять случайных людей, случайные компании. Отрасли требуется ревизия, и саморегулирование – один из механизмов, который поможет ее провести. У нас же до сих пор нередки случаи, когда компания, у которой уставной капитал 5-10 тыс. рублей, выходит на конкурс, демпингует, и конкурс выигрывает. А потом нанимает подобных себе «специалистов» и строит такие здания, что на них не просто тяжело смотреть, в них и входить-то страшно.

Вторая задача саморегулирования связана с безопасностью и качеством строительства. После введения Закона о техническом регулировании нормативная база носила и сейчас, к сожалению, носит рекомендательный характер. Хочешь пользоваться ее – пожалуйста, не хочешь – не пользуйся. Строй, как умеешь и понимаешь! Отсюда обрывы грузовых лифтов, пожары и гибель людей, обрушение перекрытий и так далее. Мы столкнулись даже с такими моментами, когда представители, скажем, системообразующих предприятий страны, представители строительного комплекса вообще не допускались на строительную площадку. Создание саморегулирующих организаций должно искоренить эту анархию.


 

- Среди противников нововведения, в общем-то, не так много тех, кто против самой идеи СРО. Больше людей и организаций, которые против того, как написан закон о СРО. Вы разделяете эту позицию?

- Закон действительно несколько несбалансирован, и возможно, это связано с историей его появления на свет. Напомню, что АСР была одним из инициаторов этого закона, и принимался он довольно сложно. Изначально появились два его варианта. С одной стороны, автором выступил Комитет ГД РФ по собственности под председательством Виктора Плескачевского, с другой - Комитет по промышленности и строительству, возглавляемый Мартином Шаккумом. К тому варианту, который в итоге прошел, у АСР было достаточно много вопросов. Мы сформулировали свои замечания, и на отдельном совещании нам обещали, что все предложения АСР будут приняты. Как это обычно и делается, 80% замечаний учли, а 20% в новую редакцию закона так и не вошли. Поэтому АСР текст в его нынешнем виде тоже не совсем устраивает, но давайте будем акцентировать внимание на позитивных моментах. Переход на саморегулирование – на мой взгляд, главное событие 2009 года в строительной отрасли. Так давайте, как Вы сказали, «за деревьями видеть лес»!


Та система, которая занималась раньше регулированием строительной отрасли, я имею в виду федеральный лицензионный центр, она, конечно, свою работу делала. Но вот вопрос качества строительных работ, вопрос ответственности организаций за свою деятельность надлежащим образом все-таки не решался.

 

- Николай Павлович, мы тоже стараемся ставить позитивные акценты. Тем не менее, какие положения закона нуждаются в дополнительной тщательной проработке? В частности, много «копий» сейчас ломается вокруг комплексных СРО, создание которых по закону пока невозможно. В свою очередь, этот вопрос, конечно, связан с тем, что в строительстве, особенно в промышленном, много организаций, которые одновременно осуществляют и изыскания, и проектирование, и строительство, а также с цензом на минимальное количество членов одной СРО, установленных законодательно. Как Вы относитесь к комплексным СРО?


- АСР считает, что комплексные СРО должны быть. Мы подключились к работе над феде-ральным законом, когда он уже был принят в первом чтении, и исправить это необоснованное деление на виды было невозможно. Пока невозможно! Между тем, это «родимое пятно» образовалось, я думаю, потому что были попытки каким-то образом сохранить преемственность лицензирования. Да для лицензирования это разделение было важно, а к саморегулированию оно отношения не имеет. В принципе, любая саморегулируемая организация может принять на себя ответственность, в том числе и имущественную, за любую организацию, выполняющую любой вид работ в отрасли. Это зависит лишь от того, насколько компетентно управляющие органы могут оценить проблемы, связанные с качеством выполнения этих работ. Берете ответственность – принимайте! К сожалению, при подготовке закона так вопрос не ставился, вот и возникает сейчас целый ряд проблем.


Что касается численности организаций, я думаю, что количество компаний, которые должны вступить в СРО, могло бы быть и меньшим. Конечно, для Москвы, где только средних и крупных участников рынка насчитывается около 1400, я уже не говорю про мелкие, этот вопрос не так актуален. Но есть и регионы, где набрать 100 крепких квалифицированных компаний не так-то просто, особенно по линии проектировщиков и изыскателей.

С другой стороны, в федеральном законе нет никакого ограничения по принципу, по которому создаются саморегулируемые организации. Их можно создавать и по региональному признаку. Там, где компаний не набирается, там надо вступать в кооперацию с аналогичными группами на межрегиональном уровне, создавать ассоциации и союзы, скажем, в масштабах федеральных округов. Ищите варианты, идите навстречу друг другу, договаривайтесь. Насколько я знаю ситуацию с проектировщиками и изыскателями, они планируют идти именно по пути создания межрегиональных организаций. Несколько инициативных групп уже пошли по этому пути – в Центре, на Северо-западе, в Сибирском и Уральском федеральном округах.


 

- Представители многих не крупных компаний, особенно в регионах считают, что финансовые компенсационные требования к потенциальным членам СРО неоправданно высоки, что ставит в затруднительное положение большинство участников рынка. Лично Вам установленный размер взноса в компенсационный фонд кажется обоснованным?

- В АСР никогда и никто не утверждал, что он должен составлять 1 млн рублей. Конечно, в любой СРО могут находиться компании, разные по своей профессиональной готовности, по финансовому состоянию. И конечно, есть много компаний, для которых 1 млн рублей – большая сумма. Но по-другому не получится. 100 млн. рублей – это еще минимальный размер возможной компенсации. Более того - и я хочу подчеркнуть это особо - даже его может не хватить. Большинство строителей как раз понимают, что платить, возможно, придется не только по кА-Ким-то объективным искам, но и покрывать убытки третьих лиц, возникшие в результате не-добросовестной или просто непрофессиональной деятельности кого-либо из членов своей СРО. В этой связи, я считаю, что параллельно с компенсационными фондами должен формироваться и пул страховых компаний, занимающихся страхованием гражданской ответственности.


Напомню, что в настоящее время страхование является добровольным, хотя АСР выступала и продолжает выступать именно за обязательный характер страхования. Это позволит выработать более ответственный подход строителей к качеству проводимых ими работ. Соответственно, те компании, которые страхуют свои риски, могут вносить в компенсационный фонд меньшие суммы, поскольку и компенсационный фонд – это фактически тот же механизм страхования гражданской ответственности.

 

- Но в интересах маленьких компаний, может быть, действительно нужно создать какую-то внутреннюю систему дифференцирования размера взносов? Некоторые участники дискуссии, в частности, из Питера, надеются убедить более крупных партнеров в своих СРО участвовать в формировании компенсационного фонда более активно, чтобы сохранить курс на минимизацию платежей для небольших компаний…


- Ну что ж, пусть убеждают. Но мое личное, подчеркиваю - чисто субъективное! – мнение совершенно противоположно. Я бы как раз с крупной компании, имеющей мощный уставный фонд, брал бы в компенсационный фонд 1 рубль. Чисто символически! Потому что страховые риски у крупной компании и до кризиса и сейчас, в общем-то, минимальны. А вот у «малышей», у средних компаний они действительно высоки.


«Главмосстрой», «ПИК», другие гиганты – они строят по 500-600 тыс. м2 в год. И ничего у них не кренится и не падает. В тоже время им сейчас ничуть не легче, чем «малышам». Они выполняют все свои обязательства, не обманывают дольщиков, не торгуют «воздухом», котлованами. Все, что обещали – построили, но продажи замедлились, кредиты требуют возврата, перекредитоваться нечем. И если завтра они остановят свою работу, одни люди не получат своего жилья, другие лишатся работы, третьи – подрядов и т.д. Хорошо, что в правительстве это понимают и идут навстречу именно крупным компаниям.

 

- Николай Павлович, много разговоров ходит вокруг того, что нынешний вариант законодательства о СРО создан в интересах крупных компаний, что кто-то готовит эти структуры «под себя», даже, что СРО – это шаг государства к тоталитарному контролю отрасли. «Строительный эксперт» не разделяет этой позиции, но реагировать на нее нужно. Так ли все это, на Ваш взгляд?

- Нет, конечно. Перед законом все участники рынка равны. Какой-то отсев мелких компаний происходит уже сейчас, без всяких СРО, в связи с финансовым кризисом. Те компании, у которых финансовое положение слабенькое, понемногу отсеиваются. Но я же и говорил, что отрасли требуется ревизия участников рынка. Мы должны очистить рынок от тех, кто не может строить. За счет чего? За счет строгого контроля при принятии в СРО. Самый главный показатель любой компании, не только в строительстве – это ее финансовое состояние. Если ты 10 лет работаешь на рынке, а у тебя в уставном фонде те же 10 тысяч рублей – как ты можешь решать строительные задачи? И как я могу объединяться с такой компанией? Я же за нее отвечаю теперь, в том числе и собственными материальными средствами. Еще один критерий - история в течение последних 2-3 лет, что построено и как построено.



А что значит тоталитарный контроль государства? Государство, как я уже сказал, напротив, отказывается от ряда контрольных функций в пользу саморегулирования и тем самым ставит вопрос о нашей коллективной ответственности. Мы вкладываем свои деньги в компенсационный фонд, и мы несем ответственность по принципу «каждый за каждого». Я думаю, что как раз перевод на материальную ответственность участников рынка создает серьезный подход ко всему – вплоть до выбора партнеров, сертификации материалов, техники, и так далее. Государство же должно контролировать только качество самой стройки и вопросы безопасности.

 

- Еще один немаловажный вопрос: как некоммерческим партнерствам формировать СРО, и в какие из них стоит вступать, а в какие нет. Наша редакционная почта буквально завалена предложениями. Организуем, подскажем, оформим – только плати… Как отличить добросовестное предложение от недобросовестного? Ведь по закону все имеют право создать, зарегистрировать, предложить услуги и так далее. Как сориентировать компании? Как помочь в регистрации, в выборе?

- Безусловно, формирование СРО - совершенно новое для России дело, и ситуация здесь действительно нелегкая. СРО должна подготовить для регистрации больше 50 документов. Примерно столько же нужно готовить компании, которая хочет вступить в СРО. И на этом рынке уже появилось много, мягко говоря, аферистов, которые берутся сделать для вас все - от маркетинга с консалтингом до сертификатов с допусками. Естественно, за деньги. Но деньги, переданные им – это деньги, выброшенные на ветер.

Что мы предлагаем? АСР разработала концепцию «Формирование саморегулируемых организаций». Она предусматривает создание федерального координационного совета, который будет оказывать консультационную, методическую и практическую помощь в оформлении документов по формированию СРО. Свои предложения по созданию такого совета АСР уже направила в Минрегион РФ. В Москве такой координационный совет уже создан.

Конечно, мы немного опаздываем с этим вопросом. Надо было отвечать на него раньше. Те фирмы, которые занимаются этим «темным бизнесом», они никогда и никуда не опаздывают. Они просто обманывают и не несут при этом никакой ответственности.

 

- По некоторым данным, активно тиражируемым в СМИ, сейчас существует уже более 900 обращений к президенту, премьеру, в Минрегион РФ с просьбами, а иногда и требованиями внести те или иные поправки в законодательство о саморегулировании. Вы также говорили, что ряд ваших замечаний и поправок не принят. Все эти предложения кем-то суммируются? Что происходит с этими поправками? Какова дальнейшая судьба закона? Он будет меняться?

- Конечно же, нужно продолжать работать с законодательством. Его совершенствование никто не снимает с повестки дня. Я думаю, что все поправки и замечания пройдут необходимую экспертизу и будут учтены.

 

- Когда это будет?

- Думаю, в течение года. Но не будем также забывать, что закон о СРО в строительстве уже действует. Он работает, отменять его никто не будет, и его нужно исполнять.

 

- Николай Павлович, последний вопрос. Вы назвали переход на саморегулирование главным событием года в строительной отрасли. На Ваш взгляд, это событие - конечный этап реформирования отрасли или промежуточный?

- Это один из самых главных этапов, но разумеется, не конечный. Сегодня мы должны очень серьезно решать и другие вопросы стройиндустрии. Нужно вплотную заниматься про-мышленностью стройматериалов. Кадровая проблема в строительстве сейчас необыкновенно остра. Наконец, у нас строительная наука, что называется, «лежит на боку» – ее тоже нужно поднимать. Так что дел у нас еще – невпроворот.

 


В Москве создан координационный совет СРО в строительстве

Власти Москвы приняли решение о создании координационного совета по вопросам формирования системы саморегулируемых организаций (СРО) в столичном строитель-ном комплексе. Соответствующее распоряжение подписано мэром Москвы Юрием Лужковым.



Председателем совета назначен руководитель стройкомплекса города Владимир Ресин. Его заместителями стали руководитель Департамента городского строительства Москвы Александр Косован, руководитель Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства города Александр Левченко, руководитель Департамента городского зака-за капитального строительства Леонид Моносов и президент Ассоциации строителей России Николай Кошман. В состав Совета также вошел директор Правового департамента АСР Александр Самойлов.


Координационный совет будет оказывать содействие установлению конструктивного диалога общественных профессиональных объединений, предприятий и иных организаций строительного комплекса Москвы с городским правительством и другими органами власти в целях формирования системы СРО в столице и ее эффективного функционирования. Члены Совета проведут анализ проектов законов и иных нормативных правовых актов Москвы, регулирующих деятельность саморегулируемых организаций, чтобы усовершенствовать столичное законодательство в этой сфере. Также одной из основных функций данного органа будет ведение единой городской информационной базы строительного комплекса Москвы, включающей информацию по СРО и строительным организациям.





"Российская газета"  (Федеральный выпуск) N4873 от 24 марта 2009 г.

СТРОИТЬ РОССИЙСКИМ


Николай Кошман, президент Ассоциации строителей России:

 - В последние годы многие инвестиционно-строительные компании и банки проводили весьма агрессивную и рискованную политику по наращиванию объемов жилищного строительства. Строили в основном на банковские кредиты, возврат которых обеспечивался продажами готового жилья на свободном рынке.

 

Пока цены росли и жилье покупалось, такая схема финансирования работала бесперебойно. Как только продолжение кредитования стало недоступным - вся стройка встала. И сегодня мы пожинаем горькие плоды. Над девелоперами висят огромные "старые" долги, а то, что уже построено или почти построено, - не продается, хотя цены на недвижимость снижаются.


 

Соответственно и комплекс мер, направленный на вывод отрасли из ступора, должен работать по нескольким направлениям. Во-первых, восстановление кредитования, которое сегодня практически прекращено. Даже банки с госучастием, получившие огромные госресурсы, не продолжают открытые ранее кредитные линии и не рассматривают новые проекты, "записав" стройку в группу высоких рисков.

 

Во-вторых, строителей можно поддержать, обеспечив спрос на готовое или почти готовое жилье со стороны государства. Решение социальных программ, госзаказ, - первые шаги в этом направлении сделаны. Нужно продолжать. Может быть, государство согласится софинансировать строительство жилья эконом-класса на стадии 50-процентной готовности с передачей затем готовых квартир муниципалитетам. Одновременно предотвратим появление новой волны обманутых дольщиков. Думаю, что можно было бы преобразовать Фонд содействия реформированию ЖКХ в полноценного оператора, обеспечивающего реализацию программ в жилищной сфере.

 

В-третьих, необходима поддержка платежеспособного спроса среди населения. Здесь делается акцент на поддержку ипотечного кредитования. Кроме помощи тем, кто уже взял кредит, необходимо дальнейшее развитие ипотеки. Может быть, стоит рассмотреть вариант дотирования государством банковских ставок по кредитам, взятым на строительство жилья эконом-класса.

 

Наконец, в руках государства имеется немало экономических рычагов. Это и ввозные пошлины на стройматериалы, и возможные отсрочки по земельному налогу для девелоперов, начинающих новые проекты, и снижение НДС.

 

Ирина Невинная


Журнал "Строительные материалы. Оборудование. Технологии ХХI века", №4, 2009 

КРИЗИС – НЕ ПОМЕХА ВВОДУ В СТРОЙ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ


В.Л. Уткин, директор Департамента стройиндустрии Ассоциации строителей России, президент Научно-производственного центра «СТРОЙТЕХ», Москва


А.С. Евдокимов, генеральный директор ОАО «КАМЭСЭНЕРГОСТРОЙ», Набережные Челны


Период экономических затруднений – наилучшее время для реконструкции предприятий строительной индустрии и подготовки к предстоящему строительному буму, наиболее дальновидные владельцы и директора заводов это понимают. Поэтому лидер отечественной стройиндустрии, НПЦ «СТРОЙТЕХ», вместе со своими заказчиками каждый месяц вводит в строй в одном из регионов крупный завершённый объект – современный домостроительный комбинат (ДСК XXI века) или линию безопалубочного формования железобетонных изделий в комплекте с бетоносмесительным узлом. Очередная презентация нового оборудования состоялась 19 февраля 2009 г. на заводе ООО «Камгэсстройматериалы» (ЗЖБИ-210), входящем в состав ОАО «КАМГЭСЭНЕРГОСТРОЙ», который принадлежит Холдинговой компании «Ак Барс» (генеральный директор Иван Егоров). В торжественной церемонии приняли участие руководители этих организаций, мэр города Набережные Челны Ильдар Халиков и несколько десятков гостей из Татарстана и других регионов России.


Гостям была продемонстрирована многофункциональная технологическая линия нового поколения ST-1500, предназначенная для безопалубочного формования широкой номенклатуры изделий сборного железобетона, в том числе сваи, балки, колонны, ригели, перемычки, перегородочные панели, диафрагмы жёсткости, короба, бортовой камень, дорожные плиты, столбы электропередачи, плиты пустотного настила различной длины, ширины и высоты. Максимальная длина изделий 16 метров, ширина – 1,5 метра, высота – 40 см.


Эти изделия производятся в чистом, красивом цехе, мало напоминающем обычные цеха железобетонных комбинатов. Это высокоинтеллектуальное производство, обеспечивающее выпуск 100 тысяч кубометров железобетонных изделий в год. Число работающих в цехе – 8 человек в одну смену.

В составе линии – оборудование, превосходящее конкурирующие аналоги благодаря целому ряду инноваций, которые разработаны в последние годы предприятиями, входящими в НПЦ «Стройтех». Вибрационная формующая машина обеспечивает идеальную геометрию изделий, причём пригруз не нужен, а на высоту изделий не влияет жёсткость бетонной смеси. Формующая машина снабжена вариатором, с помощью которого периодически контролируется поле вибрации и обеспечивается равномерное уплотнение во всём объёме изделия. Формуемые изделия армируются высокопрочной проволокой ВР-2, причём, в отличие от других подобных систем, требуется вдвое меньше цанговых зажимов.



Несомненным преимуществом новой технологической линии является её приспособленность к реальным условиям эксплуатации, качеству инертных материалов, квалификации персонала и др.


Одновременно с линией безопалубочного формования введён в строй модернизированный бетоносмесительный узел для производства жёсткой бетонной смеси. Компьютеризацию и автоматизацию бетоносмесительного оборудования осуществили специалисты базового предприятия НПЦ «СТРОЙТЕХ» – ОАО «345 механический завод» (генеральный директор Рустам Гатауллин).


Проектирование нового производства, поставка оборудования и ввод его в эксплуатацию осуществлены в точно установленные сроки. Это стало возможным благодаря слаженной работе специалистов НПЦ «СТРОЙТЕХ» и ООО «Камгэсстройматериалы» (генеральный директор Разим Галеев).


Введённое в строй оборудование – первый этап технического перевооружения завода. Его конечная цель – создание современного домостроительного комбината (ДСК XXI века), способного производить сборные конструкции для строительства недорогих, долговечных и комфортных каркасных домов высотой от 2 до 25 этажей, объемом до 100 тысяч квадратных метров жилья в год. Наряду с этим, новое оборудование обеспечит производство необходимого количества железобетонных конструкций для промышленного строительства.


Состав оборудования выбран так, чтобы реализовать универсальную домостроительную систему, созданную совместными усилиями специалистов из Москвы (НПЦ «СТРОЙТЕХ») и Екатеринбурга (Инвестиционно-строительная корпорация «МЕГАПОЛИС»). Универсальная домостроительная система предназначена для массового строительства много- и малоэтажных зданий. Предусмотрена сейсмостойкость до 8 баллов с последующим развитием до 9 баллов. В результате получены технические решения, оптимальные по критериям себестоимости, надёжности, долговечности, комфортабельности и эстетичности.

Часто спрашивают, как условия кризиса влияют на работу предприятий строительной индустрии? Ответ прост: опыт Татарстана говорит о том, что для профессионалов кризис – прекрасное время для санации предприятий, оптимизации их деятельности и подготовки к предстоящему строительному буму.



Представляет интерес и заслуживает популяризации опыт содружества двух мощных структур (Холдинговой компании «Ак Барс» и НПЦ «СТРОЙТЕХ»), которые в период экономических затруднений не только не снижают обороты, но и вводят в строй новые производственные мощности. Более того, партнёры заключили между собой соглашение, по которому завод в Набережных челнах приобрёл статус опорного предприятия НПЦ «СТРОЙТЕХ». Реально это означает, что НПЦ «СТРОЙТЕХ» как поставщик новой технологии и оборудования берёт на себя ответственность за надёжность оборудования, качество продукции и своевременное внедрение всех инноваций, возникающих в процессе дальнейшего совершенствования оборудования и технологии. Этот пример должен вселить в работников реального сектора социальный оптимизм, так необходимый всем нам сегодня.


Авторы статьи и сотрудники подчинённых нам организаций готовы поделиться опытом со всеми заинтересованными специалистами, ибо всегда и особенно в трудные времена россияне должны помогать друг другу!


Объявление

В последние месяцы участились обращения российских заводов в Научно-производственный центр «СТРОЙТЕХ» с просьбами помочь «довести до ума» технологический процесс или наладить оборудование, поставленное другими фирмами. По-видимому, это связано с тем, что в условиях кризиса у слабых фирм не хватает ресурсов для добросовестного исполнения договорных обязательств. Откликаясь на эти просьбы, НПЦ «СТРОЙТЕХ» создал специальную службу «скорой технологической помощи». Звоните или пишите, мы постараемся вам помочь.


Журнал «Российско-китайское сотрудничество в сфере строительной техники», №2, 2008 г.

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКО-КИТАЙСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ


Ассоциация Строителей России

В последние годы строительный комплекс Китая развивался быстрыми темпами, что позволило поднять на новый уровень промышленную базу КНР, существенным образом улучшить инфраструктуру страны и серьезно изменить облик большинства китайских городов и поселков. Об успехах китайской строительной индустрии в сфере, например, жилищного строительства, могут свидетельствовать следующие цифры: на строительном рынке страны работает более 46 тыс. различных строительных организаций с общим количеством сотрудников свыше 40 млн. человек. Ежегодно в Китае сдается в эксплуатацию более 1300 кв.м. доступного и комфортного жилья, что составляет более 1 кв.м. на каждого жителя КНР (в России - 0,47 кв.м.).



Сотрудничество Ассоциации Строителей России (АСР) со строительным комплексом КНР развивается уже более двух лет в таких формах, как обмен делегациями и проведение переговоров на высшем уровне, в том числе с руководством государственных и частных банков, лизинговых компаний, поставщиков и производителей строительной техники и строительных материалов. Результатами этих переговоров служат подписанные меморандумы о сотрудничестве и взаимодействии в различных областях строительной деятельности.


29 сентября 2008г. в Пекине Ассоциация Строителей России совместно с Российско-китайским Центром торгово-экономического сотрудничества (РКЦ ТЭС) провела переговоры с руководством Китайской ассоциации международного подряда и Ассоциации Строителей Китая (Китайские ассоциации). В рамках переговоров стороны обсудили следующие основные направления взаимодействия строительных ассоциаций двух стран:


1. Создание системы взаимовыгодного сотрудничества, обмена опытом и реализации проектов на территории Российской Федерации с участием китайских и российских подрядных организаций, проектных институтов, производителей строительных материалов и строительной техники, а также с использованием возможностей государственных и коммерческих банков двух стран.


2. Формирование механизма регулярных встреч АСР, РКЦ ТЭС и Китайских ассоциаций на уровне руководителей и экспертов.


3. Активизация работы по скорейшему налаживанию взаимовыгодных контактов между строительными предприятиями двух стран в целях расширения их производственной кооперации.


4. Обмен информацией, представляющей взаимный интерес (сведения о строительном рынке России и Китая, изменениях в законодательстве РФ и КНР в области строительства и управления предприятиями, развитии новых и передовых технологий строительства, перспективных объектах сотрудничества и проч.).

5. Использование возможностей АСР, РКЦ ТЭС и Китайских ассоциаций в целях содействия российским и китайским предприятиям в повышении качества строительных работ и соблюдении принятых международных стандартов и правил.



6. Отстаивание взаимных интересов на рынках третьих стран.


В ходе переговоров речь также шла о развитии взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями РФ и КНР в сфере производства строительных материалов, оборудования и строительной техники. Стороны подтвердили свою заинтересованность в расширении как прямых поставок в Россию сравнительно дешевых строительных материалов, оборудования и строительной техники китайского производства, так и в привлечении инвестиций и специалистов из КНР для строительства предприятий по производству стройматериалов (цементные заводы с сухим способом производства, кирпичные, стекольные заводы, деревообрабатывающие предприятия и проч.) в различных регионах РФ, поставках оборудования подготовке специалистов для этих предприятий.


По оценкам Президента АСР Н.П. Кошмана, российско-китайское сотрудничество в строительной сфере имеет весьма широкие перспективы дальнейшего развития, прежде всего, в рамках реализации в России национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». В настоящее время строительная отрасль Китая находится на подъеме, и это можно с успехом использовать для строительства жилья и совершенствования инфраструктуры РФ.


Обострение конкуренции внутри КНР заставляет китайские строительные компании активнее выходить на международный рынок строительных услуг. К примеру, в странах Африки компаниями КНР сегодня осуществляется строительство различных объектов на сумму более б млрд. долл. США.

Необходимо подчеркнуть, что уровень китайских строительных работ и услуг существенно вырос в последние годы, и по критерию «цена-качество» китайские товары и услуги занимают одно из ведущих мест в мире. Китайские стандарты, нормы и правила строительной деятельности очень близки российским, так как последние в свое время были взяты за основу при разработке соответствующих нормативов КНР. Китайские компании уже успели положительно себя зарекомендовать при строительстве жилых объектов в Москве, Иркутске, Санкт- Петербурге и других городах РФ.



Вместе с тем, сегодня объемы строительных работ, осуществляемых китайскими компаниями в России, составляют в среднем не более 10% от объема строительства в других странах. В ближайшие годы можно ожидать существенного расширения сотрудничества между двумя странами в строительной сфере, в том числе и в части привлечения капиталовложений из КНР. По предварительным расчетам, объем инвестиций в строительную индустрию России только по линии сотрудничества Ассоциации Строителей России и Ассоциации Строителей Китая может превысить 6,4 млрд. долларов США.


Благоприятную ситуацию, которая наблюдается сегодня в строительной отрасли КНР, необходимо с максимальной эффективностью использовать для вывода строительного комплекса РФ на новые производственные рубежи, что будет способствовать реализации амбициозных задач, зафиксированных в национальном проекте «Доступное и комфортное жилье - гражданам России».



следующая страница >>