litceysel.ru
добавить свой файл
  1 2 3

Искусство научных исследований


Закон научных исследований Мерфи


В защиту своей теории всегда можно провести достаточное

количество исследований.


Закон Майерса


Если факты не подтверждают теорию, от них надо избавится.


Следствия:


  1. Теория тем лучше, чем она многословнее.

  2. Эксперимент можно считать удавшимся, если нужно отбросить 50% сделанных измерений, чтобы достичь соответствия с теорией.


Теория Эддингтона


Число гипотез, объясняющих данное явление, обратно

пропорционально объему знаний о нем.


Четвертый закон проверки


Как бы кропотливо и тщательно вы ни готовили выборку, вам всегда могут сказать, что она неправильна и неприменима к данной проблеме.


Правило точности


Работая над решением задачи, всегда полезно знать ответ.


Закон Янга


Все великие открытия делаются по ошибке.


Закон больших задач Хоара


Внутри каждой большой задачи сидит маленькая,

пытающаяся пробиться наружу.


Закон лаборатории Фета


Никогда не пытайтесь повторить удачный эксперимент!


Закон Купера


Если вам непонятно какое-то слово в техническом тексте, не обращайте на него внимания. Текст полностью сохраняет смысл и без него.


Шестой закон Паркинсона


Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.


Принцип полноты картины


Ученые настолько ушли головой каждый в свое, что не видят ни одного явления в целом, включая собственные исследования.


Закон Мексимена


Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то,

чтобы ее переделать, время находится.



Иерархология


Закон Хеллера


Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.


Следствие Джонсона


Никто не знает, что происходит в действительности в пределах

данной организации.


Принцип Питера


В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь

своего уровня некомпетентности.


Следствие:


  1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который

некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

  1. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.



Преобразование Питера


Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.


Скрытый постулат Питера согласно Годину


Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.


Наблюдение Питера


Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.


Закон заменяемости Питера


Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.


Плацебо Питера


Унция репутации строит фунта работы.


Аксиома Вэйля


В любой организации работа тяготеет к самому низкому

уровню иерархии.


Закон Имхоффа


Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные

куски всегда стремятся подняться наверх …


Третий закон Паркенсона


Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.


Четвертый закон Паркенсона


Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо

от объема работы, которую надо выполнить.



Пятый закон Паркенсона


Если есть способ отложить принятие важного решения,

настоящий чиновник всегда им воспользуется.


Аксиомы Паркинсона


  1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных,

а не соперников.

  1. Начальники создают работу друг для друга.


Закон Корнуэлла


Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего

способен ее выполнять.


Закон добровольного труда Зимерги


Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость

в этом уже отпала.


Закон связей


Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.


Десять правил Спарка для руководителей проекта


  1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.

  2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

  3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

  4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задавайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, - быстро меняйте предмет разговора.

  5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

  6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет глаза, задайте ему его же вопрос.

  7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.

  8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.

  9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас


вечно проходят важные совещания.

  1. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов,

которые могут обернуться против вас.


Первый закон руководства Джея


Суметь изменить положение дел – главное свойство руководителя. А менять его раньше других – верный признак творческой личности.


Афоризм Мэтча


Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.


Закон Х.Л. Манкена


Кто может – делает. Кто не может – учит.


Дополнение Мартина


Кто не может учить – управляет.


Армейская аксиома


Любой приказ, который может быть неправильно понят,

понимается неправильно.


Закон Джоунса


Человек, который может улыбаться во время неудачи, непременно

думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.


Источники информации:


Сборник «Физики шутят».


Сборник «Курс практической психологии».


CD «Сборник рефератов».



<< предыдущая страница