litceysel.ru
добавить свой файл
1
Приложение 2



Профилирующие компетенции


Коды
компетенций

Название компетенции

Краткое содержание / определение и структура компетенции.

Характеристика (обязательного) порогового уровня сформированности компетенции у выпускника вуза

1

2

3

ОК–05

Владение культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

Уровень базовый:

Знать:

  • основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики;

  • основные макроэкономические показатели и принципы их расчета;

  • понятия, методы и средства восприятия, обобщения и анализа информации;

  • понятия, принципы, методы и средства целеполагания в профессиональной деятельности;

  • понятия, виды и методы прогнозирования и планирования профессиональной деятельности;

Уметь:

  • применять понятийно-категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук в профессиональной деятельности;

  • ставить цели, производить декомпозицию цели, формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

  • использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации) и целеполагания.

Владеть:

  • средствами восприятия, обобщения и анализа информации;
  • экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства


Уровень пороговый:

Знать:

  • основы профессионального и личностного развития;

  • основные понятия, категории и средства организации восприятия и мышления;

Уметь:

  • применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности;

Владеть:

  • навыками целостного подхода к анализу проблем общества;

  • методами планирования и целеполагания.

Уровень повышенный (профилирующий)

Знать:

  • принципы самоанализа, возможности выявления и развития собственных достоинств и устранения недостатков; возможности и траектории повышения квалификации.

Уметь:

  • формировать и совершенствовать свои взгляды и убеждения; применять в профессиональной и других видах деятельности знания и закономерности осмысления исторического процесса и общественно-политической практики

  • анализировать собственное поведение и поведение других людей, осуществлять самоконтроль своего эмоционального состояния; понимать и анализировать мировоззренческие, социально и личностно значимые философские проблемы; анализировать гражданскую и мировоззренческую позицию в обществе,

  • применять методы и средства познания для интеллектуального, психического и физического развития;

Владеть:

  • приемами и методами анализа проблем личности в профессиональной деятельности;

  • средствами целеполагания и целедостижения.




ПК-2

Способен проектировать организационную структуру, осуществлять

распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

Уровень базовый:

Знать:


  • принципы развития и закономерности функционирования организации;

  • роли, функции и задачи менеджера в современной организации;

  • основные бизнес-процессы в организации;

  • принципы, виды и методы организационного целеполагания и планирования;

  • типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования

Уметь:

  • ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

  • анализировать организационную структуру;

Владеть:

  • методами реализации основных управленческих функций (организация);

Уровень пороговый:

Знать:

  • понятия полномочий и ответственности;

  • методы и средства делегирования полномочий;

  • критерии оценки эффективности организационной структуры

Уметь:

  • анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

Владеть:

  • методами и средствами распределения полномочий и ответственности;

  • методами анализа, формирования, обоснования и внедрения ОСУ

Уровень повышенный (профилирующий)

Знать:

  • приемы делегирования полномочий и ответственности

Уметь:

  • разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

Владеть:

  • приемами делегирования полномочий и ответственности.

ПК-13

Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия,


направленные на ее реализацию


Уровень базовый:

Знать:

  • стратегии предприятия, стратегическое управление;

  • ситуационный анализ;

  • основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами;

  • роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

Уметь:

  • проводить ситуационный анализ

  • разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации;

  • осуществлять планирование карьеры;

  • осуществлять формирование и подготовку кадрового резерва;

Владеть:

  • ситуационным анализом

Уровень пороговый :

Знать:

  • стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности;

  • бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

Уметь:

  • проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения;

  • разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации; разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;

  • использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

  • формировать стратегические цели и стратегии предприятия;

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду.

Владеть:
  • методами формулирования стратегических целей и становления стратегий предприятия;


  • методами анализа внешней и внутренней среды организации.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности;

  • способы выявления стратегического потенциала организации;

  • методы проектирования систем управления;

  • критерии оценки эффективности управления персоналом

Уметь:

  • разрабатывать программы мероприятий, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами

  • выявлять стратегический потенциал организации

  • проектировать системы управления персоналом

  • использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

Владеть:

  • современным инструментарием управления человеческими ресурсами.




ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных

решений в управлении операционной (производственной) деятельностью

организаций

Уровень базовый:

Знать:

  • основные теории стратегического менеджмента;

  • содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

  • основные бизнес-процессы в организации;

  • виды управленческих решений и методы их принятия;

  • основные методы анализа деятельности организации;

Уметь:

  • применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

Владеть:

  • методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;
  • методами управления операциями;


  • методами принятия решений

Уровень пороговый:

Знать:

  • основные методы анализа деятельности организации; принципы организации операционной деятельности,

  • виды управленческих решений и методы их принятия в конкретной отрасли;

  • задачи и способы их решения в операционной деятельность организации, в т.ч. в сфере маркетинга;

Уметь:

  • применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

  • анализировать эффективность принятия управленческих решений в сфере производства,

  • анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

  • ставить и решать задачи операционной деятельности организации, в т.ч. в сфере маркетинга

Владеть:

  • методами расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;

  • основными методиками операционного маркетинга;

  • методами индивидуального и группового принятия решений: оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии, разработка сменно-суточных заданий, организация работ по выполнению программ и заданий, оперативный учет и контроль за ходом производства

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать

  • основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

  • основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP);

  • методы расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;

Уметь:

  • планировать операционную деятельность организации;

  • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

Владеть:


  • формулировать предложения по повышению эффективности принятия управленческих решений, в том числе, на основе опыта деятельности других организаций в конкретной отрасли;




ПК-20

Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с

использованием современного программного обеспечения

Уровень базовый:

Знать:

  • принципы, способы и методы оценки типовых проектов;

  • подходы к управлению проектами;

  • основы управления проектами;

Уметь:

  • разрабатывать типовые проекты и проводить их оценку;

Владеть:

  • методами оценки эффективности внедрения типовых проектов,

Уровень пороговый:

Знать:

  • принципы, способы и методы оценки типовых и инновационных проектов;

  • подходы к управлению проектами;

  • основы управления проектами;

Уметь:

  • анализировать и выявлять необходимость применения новых технологий и программного обеспечения;

Владеть:

  • современным инструментарием управления проектами,

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • новейшие информационные технологии и программное обеспечение, необходимое для решения профессиональных задач;

  • критерии анализа эффективности применения современных технологий;

Уметь:

  • обоснованно предлагать применение инновационных технологий и программного обеспечения;
  • разрабатывать инновационные проекты и проводить оценку эффективности их внедрения;


Владеть:

  • программным обеспечением, необходимым для решения профессиональных задач;

ПК-23

Знает современную систему управления качеством и обеспечения

конкурентоспособности

Уровень базовый:

Знать:

  • подходы к управлению конкурентоспособностью,

  • содержание маркетинговой концепции управления,

  • понятие и функции управления качеством,

  • связь между качеством и конкурентоспособностью,

  • основы стандартизации и сертификации (в т.ч. международные стандарты качества, система ГОСТ и др.)

  • методы измерения качества,

  • методы контроля качеств,

  • основные теории конкурентных преимуществ

Уметь:

  • делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,

  • анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,

  • проводить количественную оценку качества

  • оценивать положение организации на рынке;

  • осуществлять анализ конкурентов;

  • определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;

  • оценивать качество предлагаемого товара

Владеть:

  • методами оценки конкурентоспособности,

  • методами определения емкости рынка, измерения конкуренции;

Уровень пороговой:

Знать:

  • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации,

  • методы анализа конкурентов;

  • основы управления качеством;

  • основные факторы, определяющие конкурентоспособность товара и предприятия,


  • основные конкурентные стратегии;

  • технологии и методы формирования товарного ассортимента,

Уметь:

  • делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,

  • анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,

  • проводить количественную оценку качества

  • оценивать положение организации на рынке;

  • осуществлять анализ конкурентов;

  • определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;

  • оценивать качество предлагаемого товара;

Владеть:

  • методами оценки конкурентоспособности;

  • современными технологиями по повышению конкурентоспособности;

  • методами определения емкости рынка, измерения конкуренции;

  • методами разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара.

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

приемы развитых стран по повышению качества и конкурентоспособности, основные теории конкурентных преимуществ

Уметь:

  • разрабатывать систему мероприятий по улучшению качества и увеличению конкурентоспособности предприятия

  • проводить оценку эффективности действующей системы управления качеством, проводить количественную оценку качества

Владеть:

  • методами и технологиями управления качеством;

  • новейшими методами контроля качества, инструментами повышения качества.

ПК-35


Умение моделировать бизнес-процессы и знакомство с методами реорганизации бизнес-процессов

Уровень базовый:

Знать:

  • основные бизнес-процессы в организации и их структура,

  • понятие моделирования бизнес-процессов,

  • технологии реорганизации бизнес-процессов,

Уметь:

  • моделировать бизнес-процессы,

  • анализировать бизнес-модель и описывать пути по ее реорганизации,

Владеть:

  • специализированными инструментами для описания бизнес-процессов,

  • методами и стандартами моделирования бизнес-процессов,

Уровень пороговый:

Знать:

  • методы моделирования бизнес-процессов,

  • методы оценки эффективности внедрения бизнес-процесса,

Уметь:

  • оптимизировать бизнес-процессы,

  • анализировать существующие бизнес-процессы, выявлять их недостатки

Владеть:

  • программными средствами для моделирования и анализа бизнес-процессов

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • программные комплексы для моделирования бизнес-процессов,

  • предпосылки реорганизации бизнес-процессов,

  • бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров

Уметь:

  • оценивать эффективность бизнес-процессов,

  • создавать многовариантную бизнес-модель

Владеть:

  • инструментами для описания, имитации и анимации бизнес-процессов;

  • технологиями бизнес-планирования, прогнозирования, управления.

ПК-38


Способность применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации

Уровень базовый:

Знать:

  • фундаментальные концепции финансового менеджмента,

  • назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации,

  • основные системы управления финансовым учетом

Уметь:

  • использовать техники финансового учета для формирования финансовой отчетности организации,

Владеть:

  • методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования,

Уровень пороговый:

Знать:

  • элементы финансового анализа предприятия;

  • принципы и условия формирования учетной политики организации.

Уметь:

  • выявлять особенности финансового учета конкретного предприятия, проводить его аудит;

  • оценивать эффективность использования финансового учета в конкретной организации.

Владеть:

  • методами формирования учетной политики организации

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • методики анализа ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости и рентабельности

  • международные передовые стандарты финансового учета,

Уметь:

  • анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации,

Владеть:

  • методами оценки эффективности использования системы учета и распределения затрат

ПК-41

Способность оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способность принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета


Уровень базовый:

Знать:

  • современные системы учета и распределения затрат в организации,

  • назначение, структуру и содержание основных финансовых отчетов организации,

  • методы калькулирования себестоимости,

  • методы расчета и анализа себестоимости

Уметь:

  • калькулировать и анализировать себестоимость продукции,

  • оценивать эффективность использования систем учета и распределения,

Владеть:

  • методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования,

  • методами калькулирования себестоимости

Уровень повышенный:

Знать:

  • основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности,

Уметь:

  • принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета

Владеть:

  • методами оценки эффективности использования систем учета,

Уровень профилирующий:

Знать:

  • показатели эффективности использования экономических ресурсов предприятия

Уметь:

  • оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения из влияния на создание ценности компании

Владеть:

  • передовыми технологиями автоматизации системы учета и распределения затрат

ПК-49

Способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

Уровень базовый:

Знать:
  • основные бизнес-процессы в организации,


  • предмет бизнес-планирования,

  • структуру и основные части бизнес-плана,

  • основные части маркетинговой, организационной, операционной и финансовой частей бизнес-плана,

  • технологию анализа рынка,

  • основные риски проекта,

Уметь:

  • анализировать рынок и находить рыночные возможности,

  • выявлять тенденции развития рынков,

  • идентифицировать и анализировать конкурентов,

  • формировать проектную идею в структурированный бизнес-план,

  • составлять производственный план, план сбыта, финансовый план (в том числе осуществлять выбор методики ценообразования),

Владеть:

  • технологиями разработки отдельных составных частей бизнес-плана,

Уровень повышенный:

Знать:

  • законодательную базу, сущность и экономическое содержание страхования

  • основы логико-структурного подхода к целенаправленному выбору проектных идей,

Уметь:

  • рассчитывать показатели эффективности проекта

Владеть:

  • методами расчета показателей эффективности проекта

Уровень профилирующий:

Знать:

  • пути привлечения инвестиций к проекту,

  • технологию управления рисками проекта (идентификация рисков, анализ, действие и контроль)

Уметь:

  • проводить анализ чувствительности проекта,

  • составлять прогнозную финансовую отчетность

Владеть:

  • технологиями минимизации и контроллинга рисков проекта