litceysel.ru
добавить свой файл
1





ВНИМАНИЕ: При условии оплаты до 30 августа, предоставляется скидка 100 фунтов!


РОЛЬ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»


Приглашаем Вас на специализированную программу «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ», которая состоится в Лондоне с 28 октября по 3 ноября 2012 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года, www.lvaeurope.com)


Программа проводится ведущими специалистами по вопросам управления персоналом, кадровому планированию, мотивации персонала, подбору кадров, международному трудовому законодательству и взаимодействию с профсоюзными и профессиональными организациями: Присяжный институт персонала и развития CIPD, White & Case, Академия коучинга Великобритании, Институт исследований трудоустройства, Towers Watson, Компания Mercer Human Resource Consulting и др.

Инновационное развитие организации на современном этапе невозможно представить без наличия развитого кадрового потенциала. Персонал - единственный из всех факторов производства, несущий в себе творческую составляющую. Формирование инновационного кадрового потенциала основывается не только на высоком уровне профессиональной подготовки сотрудников, уровне их знаний, но и на особых «инновационных способностях». К ним можно отнести, прежде всего, умение самостоятельно вырабатывать инновации в процессе трудовой деятельности, а так же быть открытыми ко всему новому, оценивать и воздействовать на внешнюю среду, перенимать опыт других компаний, и на основе всего этого уметь выстраивать перспективы развития своей организации.



ЦЕЛЬ: Программа дает возможность выработать стратегию комплексных мероприятий по управлению персоналом и системный подход, основанный на анализе и опыте британских компаний


Практический подход и структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа ориентирована на специалистов службы персонала, руководителей компаний, руководителей и менеджеров структурных подразделений и других специалистов, которые хотят расширить свои знания и навыки в области управления персонала. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами.


Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.


ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ НА 7-й СТРАНИЦЕ


ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ !!!

С уважением,

Марина Тарелкина

Координатор проекта

Tel: +44 208 099 7610, Moscow Tel: 7-499-918-6205

E-mail: marinatarelkina@lvaeurope.com


Приглашаемые эксперты:






Присяжный институт персонала и развития (CIPD)

Присяжный институт персонала и развития - Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) - это профессиональный орган для тех, кто вовлечен в управление и персональное развитие. Институт насчитывает 124,000 членов и имеет 3 главных задачи: быть ведущей организацией в поддержке развития позитивной практики в сфере управления и персонального развития, представлять профессиональные интересы своих членов, поощрять развитие идеалов в сфере управления и персонала.



Институт исследований трудоустройства (IES)

Институт исследований трудоустройства - Institute for Employment Studies (IES) является независимым неполитическим международным центром по исследованию и консультированию по вопросам человеческих ресурсов. Со времени своего основания в 1969 году институт концентрировал информацию и опыт в найме на роботу и подготовке кадров, функционировании рынка рабочей силы, HR-развития и планирования. Цель института – помощь в постоянном совершенствовании управления человеческими ресурсами и трудоустройством.







Компания Towers Watson

Towers Watson - это международная фирма, которая помогает организациям по всему миру оптимизировать результативность посредством эффективного управления человеческими ресурсами, рисками и финансами.

Имея 14000 партнеров по всему миру, фирма предлагает инновационные решения проблем клиентов в области вознаграждений, управления талантом, рисками и капиталом. Компания возникла в результате слияния двух консультационных компаний –Towers Perrin и Watson Wyatt.






Компания White & Case LLC

Основанная в Нью-Йорке в 1901 году, юридическая компания White & Case имеет представительские офисы по всему миру. Компания имеет большой опыт в помощи проведения трудовых изменений и приведении в соответствие к разного рода юридическим стандартам. В результате этого, HR-специалисты во многих компаниях прибегают к помощи компании. Московский офис White & Case является одной из крупнейших международных юридических фирм в России. Со дня открытия офиса в 1991 году компания накопила разносторонний опыт, который помогает быстро и экономически эффективно способствовать достижению стоящих перед клиентами компании целей. Команда московского офиса, состоящая из более чем 50 юристов, включая 11 партнеров, заслужила высокую оценку таких авторитетных изданий как European Legal 500, которое отметило, что фирма имеет "значительный опыт в различных областях юридической практики" (2004 г.). Издание The International Financial Law Review назвало White & Case "Юридической фирмой 2005 года в России".








Strategic Dynamics Consultancy Services

Жон Ингхэм, основатель компании, работал в Великобритани, Европе, и СНГ, директором компании Ernst & Young по HR и консультантом в Andersen Consulting (сейчас Accenture), а с 2001 по 20005 в компании Penna, на должности руководителя по HR-консультированию. К списку его клиентов принадлежат TUI (Thomson Holidays), BT Global Services, Coca-Cola и Learning & Skills Council. Жон имеет степень бакалавра по психологии, Магистра по инженерии и MBA. Как известный писатель и преподаватель, Жон также преподает стратегический менеджмент в бизнес-школах судентам MBA. Он является членом BPS, CIPD, RSA и сертифицированным консультаном по менеджменту.






Академия коучинга Великобритании



Академия Коучинга Великобритании является мировым лидером коуч-подготовки и самой большой школой данного направления в Великобритании. За последние 8 лет академия сертифицировала 15000 специалистов








Компания Mercer Human Resource Consulting

Mercer Human Resource Consulting является мировым лидером в HR-консультировании . Известность компании была достигнута путем усовершенствования финансовой и пенсионной безопасности, продуктивности изучения вопросов рынка рабочей силы на мировой арене. Компания имет более 15,700 сотрудников в 190 городах и 41 стране по всему миру.



воскресенье, 28 ОКТЯБРЯ


Прибытие участников. Встречи в аэропорту.

Трансферт и регистрация в отеле Deluxe**** Ужин в ресторане отеля


понедельник, 29 ОКТЯБРЯ


ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО


Марк Проскурин - MInstD Генеральный Менеджер, LVA Europe Ltd





Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – Российского Всепартийного Парламентского Комитета, Парламент Великобритании




СОГЛАСОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И ЗАДАЧ БИЗНЕСА

С ЦЕЛЬЮ УЛУЧШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА


  • определение кадровой бизнес-стратегии

  • кадровая аналитика

  • ключевые элементы процесса

  • тенденции рабочей силы

  • разнообразие источников анализа рабочей силы

  • внешний анализ – пример рынка США

  • модель прогнозирования

  • оперативные аспекты кадрового планирования

  • ключевые моменты

Главные решения

  • структура

  • атрибуты

  • спрос

  • интервью

  • внутренний источник

  • внешний анализ рынка труда

  • темпы продвижения по службе / перевод

  • вывод


Перерыв на кофе


Начало – согласование стратегий привлечения талантов и вознаграждения
  • культурная специфика привлечения сотрудников


  • стратегические приоритеты

  • прямые и косвенные формы компенсации

  • полное вознаграждение как структура согласования интересов работника и работодателя

  • предпосылки развития стратегии полного вознаграждения

Выводы

  • привлечение сотрудников

  • лидерство

  • ориентация на потребителя


Обед


Предоставление HR-услуг

  • стратегия предоставления услуг HR в широком контексте

  • тенденции на рынке– модель предоставления услуг HR

  • улучшение эффективности

  • многоярусная сервисная организация

  • преобразование HR: где Вы хотите быть?

  • спектры HR

  • эффективность и простота процесса

Ужин


вторник, 30 ОКТЯБРЯ


РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ


Определение человеческого капитала и управление человеческим капиталом - human capital management (HCM)

  • стратегическое влияние HR

  • управление человеческим потенциалом

  • стоимость для организации и инвесторов

Матрица стоимости HCM

  • цепь и треугольник управления человеческим капиталом

  • цепочка стоимости

  • карта бизнес-стратегии

Цикл стратегического планирования HCM

  • стратегия развития персонала

  • программы

  • измерение HCM

  • бенчмаркинг и отчетность

Роль HCM в HR-управлении

  • роль стратегического партнерства

  • компетенции

  • развитие стратегических способностей

  • динамика


Перерыв на кофе

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМИ РИСКАМИ


ПОЛНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ


  • риск персонала

  • обзор и зоны риска

  • пути снижения риска

  • найм, проверка, контракт

  • кризисный риск

  • мобильность и продуктивность

  • подготовка и развитие

  • управление талантами

  • минимизация и мониторинг риска

  • принятие мер

  • цикл управления и уровни риска

  • групповые и индивидуальные риски


Обед





Стратегия полного вознаграждения

  • результаты исследования

  • определения и компоненты

  • материальное и нематериальное вознаграждение

  • примеры и оптимальный баланс

  • предложение ценности сотрудника - Employee Value Proposition (EVP)

  • вовлечение

  • цикл полного вознаграждения


Ужин


среда, 31 ОКТЯБРЯ


БРИТАНСКИЙ ОПЫТ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

  • что должны знать инвесторы

  • истоки трудового права

  • набор персонала

  • нормативные правила заработной платы и условия

  • заключение договоров

  • вопросы втечение срока действия контракта

  • декретный отпуск

  • расторжение трудового договора

  • сокращение

  • дискриминация

  • средства правовой защиты


Перерыв на кофе


ТРУДОВЫЕ СОГЛАШЕНИЯ

Составление контракта

  • определения и формы

  • следствия и условия

Условия контракта

  • прямо выраженные условия

  • подразумеваемые условия

  • обязанности, предусмотренные общим правом
  • последствия и примеры нарушения


Действие контракта

  • пересмотр зарплаты

  • бонусные схемы

  • льготы третьих сторон


Обед


Расторжение контракта

  • немедленное увольнение

  • увольнение с уведомлением

  • выплаты при увольнении

  • расчет ущерба за несправедливое увольнение

  • законная компенсация

Положение после расторжения контракта

  • ограничивающие статьи

  • защита интересов собственника

  • второстепенные факторы

  • типы ограничивающих статей

Ужин


четверг, 1 НОЯБРЯ


ВЫБОР И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РАБОТОДАТЕЛЯ
ГИБКИЙ ГРАФИК РАБОТЫ


ПОДДЕРЖКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

  • выбор работодателя

  • факторы положительного имиджа

  • вовлечение сотрудников

  • четыре стратегические опции

  • создание бренда

  • лучшие компании-2009

  • лучший работодатель в Центальной и Восточной Европе

Гибкий график как метод повышения эффективности

  • преимущества гибкого графика работы

  • процесс внедрения и трудности


Перерыв на кофе


Аутсорсинг персонала

  • аутсорсинг как элемент стратегии

  • преимущества аутсорсинга

  • ключевые моменты перед началом аутсорсинга


Обед


Создание и поддержка управленческого потенциала высшего уровня в России и бывших странах СНГ

  • основные изменения в бизнес-среде

  • основные вопросы, стоящие перед организацией

  • современные представления о лидерстве
  • характеристика эффективной команды


  • характеристики для эффективности руководства

  • методы развития лидерского потенциала



Ужин


пятница, 2 НОЯБРЯ


ЛИДЕРСТВО И ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД


Лидерство

  • как вы определяете хорошего лидера и его/ее роль?

  • преимущества коучинга лидеров

  • лидер или менеджер

  • лидерство на практике

  • стили лидерства

  • коучинговые решения

  • взгляды и отношение


Перерыв на кофе


Эффективные команды

  • определения

  • преимущества коучинга команд

  • моделируем команду

  • оценка эффективности

  • роли, предпочтения и стили

  • циклы функциональности/нефункциональности

  • развитие команд

  • типология команд

  • коучинговое уравнение

  • эффективные команды

  • менеджмент ожиданий

  • установление общего видения

  • процесс измерения «Звезда»

  • основные выводы

Мотивирование

  • дерево Белбина

  • мотивация в производственном цикле

  • факторы влияния

  • мотивирующие факторы


Обед


ФОРМИРОВАНИЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРСКИХ КОМАНД И ПОДГОТОВКА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА





Определение понятия «команда топ-менеджеров» в современных компаниях

Критерии оценки эффективности команды


Примеры

  • включение новых «игроков» в команду

  • оценка эффективности команды

  • повышение эффективности команды

  • изменение корпоративной культуры
  • внедрение новых практик управления командой


  • работа с командными лидерами



Основные выводы

  • что является залогом успешной работы команды

  • что ограничивает развитие команд сегодня

  • роль лидера команды

  • роль HR-директора

  • роль внешних консультантов



Гала – ужин. Вручение дипломов


суббота, 3 НОЯБРЯ


Окончание программы. Отъезд участников


ЗАЯВКА на участие (MT/123)


регистрационные реквизиты:

факс + 44 208 861 3506; Tel: + 44 (0) 20 8099 7610

E-mail: marinatarelkina@lvaeurope.com




Ф.И.О. Участника






Должность






Организация






Улица






Индекс





Город






Страна



Телефон



( )


E-mail





Факс



( )


Website





заграничного паспорта






дата рожд.




стандартные ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,875 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты




Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 3,875 (да/нет)

Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы



Взнос за участие, в академической части семинара: £ 3,125 (да/нет)


Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды





ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ для группы 10 и более человек:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 4,485 (да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты




Взнос за участие, включая проживание в отеле(в двухместных номерах):£4,185(да/нет)

Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe (в двухместных номерах, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты









LVA Europe Ltd, 3rd/4th Floor, Middlesex House, 130 College Road, Harrow, Middlesex HA1 1BQ, UK
Moscow Tel: 7-499-918-6205, London Tel: + 44 (0)20 8099 7610, Fax: +44 (0)20 8861 3506

E-mail: info@lvaeurope, Web: www.lvaeurope, UK Reg.3715930