litceysel.ru
добавить свой файл
  1 ... 8 9 10 11 12


5.2 План изучения дисциплины

Табл. 29– План изучения дисциплины «Теория организации»




План изучения дисциплины

Название дисциплины

Теория организации

Специальность

Код учебного плана

Менеджмент организации

Лектор

Преподаватель

Савватеев Евгений Витальевич

Семестр/год

Второй семестр / 3 курс

Модуль/Неделя

Краткое описание темы/цели/работы

Модуль 1

Организация как система. Система законов организации

Неделя 1

(4 часа)

Лекция (2 ч.)

Организация как система

Практические занятия (2 ч.)

Классификация организаций с позиций системного подхода

Неделя 2

(4 часа)

Лекция (2 ч.)

Социальная и хозяйственная организация

Практические занятия (2 ч.)

Организационно-правовые формы, коммуникации в организации.

Неделя 3

(4 часа)

Лекция (2 ч.)

Организация и управление

Практические занятия (2 ч.)

Организационные структуры. Самоорганизация.


Неделя 4

(4 часов)

Лекция (2 ч.)

Система законов организации


Практические занятия (2 ч.)

Различные варианты действия законов организации

Неделя 5

Проектная неделя. Рейтинг

Модуль 2

Принципы организации. Организационное проектирование

Неделя 6

(4 часа)

Лекция (2 ч.)

Принципы организации

Практические занятия (2 ч.)

Принципы динамической и статической организации. Принципы рационализации

Неделя 7

(4 часов)

Лекция (2 ч.)

Проектирование организационных структур

Практические занятия (2 ч.)

Основы проектирования организационных систем. Организация смешанных обществ за рубежом и совместных предприятий в РФ. Свободные экономические зоны. Оффшорная компания.

Неделя 8

(4 часа)

Лекция (2 ч.)

Организационная культура

Практические занятия (2 ч.)

Общие понятия организационной культуры. Статика и динамика культуры в организационных отношениях. Признаки организационной культуры руководителя.

Неделя 9

(6 часов)

Лекция (2 ч.)

Субъекты организаторской деятельности

Практические занятия (2 ч.)

Организаторская деятельность. Основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления. Взаимоотношения субъекта и объекта организаторской деятельности.


Неделя 10

Проектная неделя. Рейтинг

5.3 План аттестации дисциплины


Табл. 30 – План аттестации дисциплины «Теория организации»




Институт управления, бизнеса и права

План аттестации дисциплины

Название дисциплины

Проектное управление в фирме

Лектор

Преподаватель

Савватеев Евгений Витальевич

Семестр/год

Первый семестр / 3 курс




Модуль

Форма аттестации

Неделя

Минимальное количество баллов

Баллы

Аттестация 1

1

Рейтинг

Неделя 5

30

50

Аттестация 2

2

Рейтинг

Неделя 10

30

50

Итоговая аттестация

3

Рейтинги

Экзамен

Неделя 15

60


100




Примечание. Аттестационные мероприятия проводятся очно.



6. КОНТРОЛЬ


6.1 Структура и бальная оценка каждого модуля

Табл. 31 – Структура и бальная оценка каждого модуля дисциплины «Теория организации»




Структура

Максимальный балл

1 модуль

2 модуль

1

За посещение занятий:

-посещение всех занятий

-не менее 75% занятий

-не менее 50% занятий

-не менее 25% занятий


4

3

2

1


4

3

2

1

2

За активное участие в практических занятиях

2

2

3

За выполнение тестовой рейтинговой работы:


- 0-11 правильных ответов

- 12-13 правильных ответов

- 14-15 правильных ответов

- 16-17 правильных ответов

- 18-19 правильных ответов

- 20 правильных ответов



0

12

14

16

18

20


0

12

14

16

18

20

4

За самостоятельную работу, подготовку и защиту реферата:

- концептуальное решение

- логическое решение

- конструктивное решение



6

14

20



6

14

20




ИТОГО максимальный балл

50

50




Минимальный проходной балл

30

30


6.2 Тестовые задания


Модуль 1


  1. Связь между переменными входа и выхода – это:

зависимость

закономерность

закон

  1. Зависимости, формирующиеся при соблюдении установленных в общественной формации норм поведения человека – это:


объективные зависимости

субъективные зависимости

кратковременные зависимости

долговременные зависимости

моральные зависимости

аморальные зависимости


  1. Формирование зависимости выходных параметров от входных – это:

механизм действия

механизм использования


  1. Каким образом реализуется закон синергии в случае, если и руководитель и подчиненные знают о законе синергии?

руководитель и персонал, заботясь о процветании своей компании, исходя из средств будут основное внимание обращать на личные и профессиональные качества вновь принимаемых специалистов, технические характеристики оборудования.

руководитель будет стараться приобрести или правильно расставить ресурсы в организации для достижения гармонии и получения положительного синергетического эффекта, но подчиненные могут не понять стратегических и тактических замыслов руководителя и начнут сопротивляться изменениям

все работники в рамках своих полномочий и ответственности с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов


  1. К какому виду факторов относится использование ресурсов и технологии?

внутренние

внешние


  1. Раскройте сущность 3-его уровня самосохранения:

(-1000)-(-100) – Организацию следует немедленно ликвидировать

(-40)-(-10) – Для старых организаций просмотреть циклы подъема и спада, принятие решения о ликвидации или реорганизации. Для новых организаций – либо ликвидация, либо подключение новых источников удержания

0 – Для старых организаций – это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых – это обычная борьба за выживание

10-20 – Нормальная ситуация в рыночной экономике

100-200 – Благоприятствующая ситуация в рыночной экономике


300-400 – Организация находится в искусственно льготных условиях.

500-1000 – Организацию следует немедленно ликвидировать


  1. Каким образом реализуется закон самосохранения в случае, если ни руководитель, ни подчиненные не знают о действии закона?

При нарастании неблагоприятных воздействий (увеличивается энергия ликвидации) организация в лице всего коллектива начинает стихийно сопротивляться (наращивать энергию удержания)

При перемещении организации в неблагоприятные уровни персонал начнет активизироваться: часть работников покинет организацию, уменьшив тем самым энергию удержания, а другие будут спешно предлагать руководителю сомнительные варианты наращивания энергии удержания или ослабления энергии ликвидации

Все работники в рамках своих полномочий и ответственности заранее предполагают, что организация в условиях рыночной экономики может оказаться в неблагоприятных условиях


  1. Стратегия, основанная на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в конкретной области – это:

пассивно-индивидуальная стратегия

пассивно-коллективная стратегия

активно-индивидуальная стратегия

активно-коллективная стратегия


  1. Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения – это:

принцип инерции

принцип стабилизации

принцип непрерывности

принцип эластичности


  1. Характеристика информации, показывающая полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения – это:

объем информации

достоверность информации

ценность информации

насыщенность информации

открытость информации



  1. Характеристика информации, показывающая возможность предоставления ее различным контингентам людей для принятия обоснованного решения – это:

объем информации

достоверность информации

ценность информации

насыщенность информации

открытость информации


  1. Метод исследования, состоящий в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих – это:

анализ (декомпозиция)

синтез (агрегирование)


  1. Каким образом реализуется закон единства анализа и синтеза в случае, если ни руководитель, ни подчиненные не знают о действии закона?

в организации постоянно идут формальные и неформальные преобразования на уровне удобства работы

персонал компании не приветствует никаких дополнительных преобразований, при нарастании несоответствий руководитель должен убедить персонал в необходимости проводить преобразования

весь персонал в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона


  1. Каким образом реализуется закон единства анализа и синтеза в случае, если руководитель знает, а подчиненные не знают о действии закона?

стихийность приводит к самонастройке элементов, при функциональной подготовке организации ряд обязательных базовых функций не включается в функциональную структуру, однако дальнейшая практическая деятельность организации потребует их выполнения и, как правило, данные функции поручают работникам смежных подразделений, поверхностно их знающих, т. е. объем и качество их исполнения не будут оптимальными

руководитель будет основываться на наборе целей организации, определяющих направление гармонизации, однако, основная масса персонала не знакома с целями организации или не поддерживает все их, поэтому конкретные действия руководителя по формированию требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны


будет проявляться в постоянном совершенствовании системы производства и управления, создании команды единомышленников, существенном снижении издержек производства. Все это, естественно, приведет к снижению себестоимости производства и увеличению конкурентоспособности организации. При этом весь персонал осознанно в рамках своих полномочий и ответственности вносит свой вклад в позитивное действие закона



<< предыдущая страница   следующая страница >>